精益改善提案管理办法

为持续推进企业精益管理落地，激发全员改善活力，建立“分厂+公司”两级提案闭环管理体系，实现改善建议的分层收集、分级评审、分类激励、闭环反馈。本制度覆盖全员（一线及管理人员），确保提案从提报到落地验证全流程可追溯。

graph LR
    A["提案提报
员工填写提案表"] --> B["分厂初审
5个工作日内反馈"]
    B --> C{"是否采纳？"}
    C -- 否 --> D["反馈未采纳原因
记录归档并解释"]
    C -- 是 --> E["落地实施 & 效果验证
分厂组织推进"]
    E --> F["分厂级奖励
积分 + 金银铜荣誉"]
    F --> G{"公司级推广价值？"}
    G -- 是 --> H["择优推荐公司级评审
附带实效数据"]
    G -- 否 --> I["结案归档
积分台账留存"]
    H --> J["联合评审组评定
专业打分"]
    J --> K["公司级改善之星
金银铜个人/团队"]
    K --> L["多渠道公示宣传
公众号/知行学院/看板"]
    L --> I
            

闭环关键点：提案未采纳也要反馈 → 落地验证才给奖励积分 → 公司级评选必须已产生实效 → 优秀案例推广至全员。

• 员工填写《改善提案表》（含现状描述、改善措施、预期效果及预估效益）提交至分厂精益推进小组。
• 初评标准：有效性（解决实际问题）、创新性、可落地性（技术/成本周期可行）、效益性（安全/质量/效率/成本）。
• 分厂在5个工作日内完成初评并反馈提报人，采纳提案进入实施验证阶段。

每月各分厂组织评选，设置金、银、铜三个奖项，获奖名单于分厂宣传栏公示≥3个工作日，并建立积分管理台账（提案编号、提报人、积分、获奖情况），确保数据可追溯备查。

分厂积分管理台账严格落实“评奖标准、计分数据、获奖名单”三项公开，存档备查，并报送企管部备案。

各分厂从已落地并产生可量化实效的优质改善提案中择优筛选，未落地、无实际效益的提案不得参与公司级评选。推荐提案需附带效果验证数据（如效率提升%、成本节约额等）。

公司各专业小组（技术、质量、安全、生产等）组成评审工作组，采取公开联合评审方式，基于效益性(40%)、创新性(20%)、可推广性(20%)、实施难度(20%)进行打分，评定公司级金、银、铜牌改善之星。

升级路径：员工提案中涉及跨部门协调或长期未决问题，由分厂提报至公司级协调；同一问题连续2次未解决则升级至副总指挥；连续3次升级至副总指挥仍未解决→自动提请总指挥召开专项会，责任部门负责人需提交书面检讨及限期整改计划，专项会议决议纳入重点督办，直至整改关闭，实现熔断解除。

✔ 公司统一发布《公司级评审打分细则》，评审结果按规定时限在OA系统及公告栏公示5个工作日。
✔ 公示期内，员工可对评审结果提出异议，企管部在3个工作日内复核并反馈。
✔ 对弄虚作假、重复提报等行为，取消当次积分资格并通报批评，确保公平公正公开。

同时设立“精益改善优秀团队”流动红旗，季度表彰并纳入年度卓越绩效加分项。

• 本办法自发布之日起试行，每半年复盘优化一次，由企管部组织修订。
• 各分厂可依据本制度制定实施细则，报企管部备案后执行。
• 公司统一发布《公司级评审打分细则表》及《实物奖品兑换目录》，按季度更新。
• 推行数字化看板：各分厂利用精益管理数字化工具实时更新积分排行榜，营造“比学赶超”氛围。

最终目标：实现“人人有提案、事事有改善、改善有奖励、成果有推广”的精益文化闭环。